合肥神马召开2026年上半年生产经营会

7月25日，合肥神马组织召开2026年上半年生产经营会。公司党委书记、董事长张宏出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宁作上半年工作总结及下一步工作安排，党委副书记、纪委书记王新新作廉洁提醒，党委委员、副总经理汪荣花作上半年财务总结并主持会议。

张宏对上半年的工作给予肯定，并结合当前线缆行业形势，对下一阶段重点工作提出要求。

一是要攻坚国内外市场，拓宽增量发展赛道。坚持大中小客户同步深耕，提振海内外客户、代理商合作信心。抢抓新赛道机遇，塑造新优势。加快新品定型落地，保障产品稳定性，打造差异化核心竞争力。

二是要深耕技术创新，打造智能化核心优势。坚持智能化、绿色化、高端化发展方向，持续优化产品结构，提升高附加值产品占比。深化产学研协同创新，紧跟行业技术前沿，推动创新成果快速转化落地。同时，加速企业数字化转型，逐步打通营销生产技术全流程的数据链，以数字转型赋能企业高质量发展。

三是要向内挖掘潜力，严控成本提质增效。严控各类非必要支出，加强费用支出管理。优化生产排产节奏、全面提升设备有效开机时长，推进优化下料。强化管理外协单位、现场服务，统筹调配调试人员，提升服务保障效率。

四是要严守安全底线，压实全流程管控责任。常态化开展全厂区隐患排查，抓实一线安全教育与应急演练。针对制定专项安装施工方案，做好产品安全冗余设计。新产品投产阶段同步梳理安全规范，筑牢生产经营安全屏障。

五是要坚持党建引领，凝聚全员攻坚合力。推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把政治优势转化为市场竞争优势、改革发展优势。常态化开展廉洁警示教育，全员严守合规底线。

王宁作上半年工作总结，并对下半年工作作出具体部署。

一是要内外贸双线发力，稳目标提质效。紧盯全年经营任务推进落实，内贸市场持续做强传统拳头产品，积极拓宽市场渠道，加速推进产品尾款回收。外贸业务锚定年度目标持续攻坚。工程备件板块从严审慎承接低收益、回款条件偏弱的改造项目，集中资源深耕优质优势业务。

二是要聚焦技术攻坚，造精品抢先机。充分发挥现有技术优势，重点发力两大设备增长极，打造标杆产品。加快各类新产品定型，完成产品标准化建设。

三是要严控采供链条，控风险除隐患。充分发挥集中采购议价优势，持续推动零部件采购成本压降。严守外协零部件质量检验关口，强化源头质量管控。坚持安全管理零容忍，对违规行为从严追责相关管理人员，严防安全事故发生。

四是要加速数字化建设，育骨干严合规。积极借鉴行业先进经验，持续推进信息化建设、提升数字化运营水平。加大专业领域人才引进培育力度，夯实人才支撑。审计工作坚持举一反三、对标自查，抓实内部合规问题整改，牢牢守住廉洁从业 “高压线”。

会上，全体参会人员集中观看警示教育片。王新新作廉洁提醒，要求全体党员干部职工做到守住“责任田”，把管党治党政治责任扛在肩上。绷紧“纪律弦”，把中央八项规定精神刻在心中。把好“权力关”，把廉洁从业规定落到实处。汪荣花从上半年财务数据情况、“三大攻坚战”重点工作、“一利五率”重点数据、应收账款管理等方面总结梳理了公司财务情况。

各部门负责人汇报了上半年工作完成情况和下一步工作计划。

公司领导班子、各部门负责人及部门助理等共计40余人参加会议。