近日，中铝集团党组通报了集团“百十一”示范党组织名单，中国铜业党委获评“示范战略单元党委”。
回顾成立以来的五年，中国铜业党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，努力争做“三个示范”，引领保障企业走深走实内涵式高质量发展之路。
牢记“国之大者”，在政治引领上做示范
“公司分管领导负责，财务部牵头，部门横向协同和企业纵向联动，迅速分解措施，落实落细政策，全力以赴支持中小企业纾困解难。”2022年5月30日，中国铜业党委常委会迅速贯彻党中央、国务院决策部署，专题研究助力中小企业纾困解难工作。截至6月底，中国铜业已为800余户企业减免租金超4200万元，为国民经济持续稳健发展展现中铜新作为。
发展历程中，中国铜业党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，深入践行“两个一以贯之”，确保党中央、中铝集团党组决策部署得到坚决贯彻执行。在不断完善公司治理中加强党的领导，完成所属企业党建进章程全覆盖，从制度上保证党组织的法定地位。同时，抓好制度落地，及时修订并严格执行《公司党委常委会议事规则》，累计召开常委会会议190次，进一步厘清各治理主体权责边界，形成了党委对重大经营管理事项前置把关的制度机制。
坚持思想引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，中国铜业党委形成了以个人自学和专题学习、专题研讨、专题辅导为内容的“一自三专”中心组学习方式，累计组织党委理论学习中心组学习66次，同时结合党委常委会等党内会议，抓好“第一议题”制度执行，为企业改革发展提供了正确方向和思想保证。全面落实党中央、国务院深化国企改革三年行动重要部署，纵深推动深化改革各项工作落地见效，华中铜业等多个改革典型案例被国务院国资委改革局宣传推广。切实做好防疫抗疫和复工复产，积极支持国内外抗疫，对外捐赠防疫资金2240万元。结合企业实际，提出了建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业的总目标，推进“十四五”规划制定，有力引领了中国铜业的科学发展方向。
坚持“强根铸魂”，在保障发展上做示范
“弘扬‘好作风’，真听真学真做真改，真正学有所得。”2022年中国铜业党建“微课堂”培训直播前的画面上都有这么一则温馨提示。上半年，党建“微课堂”培训共开展7期13讲，8200余人次参加。据了解，党建“微课堂”也是中国铜业党委“频道不换、主题不变”，持续夯实党内基础管理的“传统项目”之一。
基础不牢、地动山摇。成立之初，针对党内基础管理比较薄弱的问题，中国铜业党委从制度建设入手，制定了“基层党支部工作项目清单”和“干部选拔任用流程详解”两本内部工具书，并每年据此开展大规模业务实操培训。与往常“请进来”培训不同，此项培训全部由中国铜业本部相关职能部门担纲，以问题为导向，不讲宏观讲实操，通过每年超2万人次的实务培训，所属企业党内基础进一步夯实。这群职能部门的讲课人员也被形象地称为“中铜党建土专家”。
“持续推进党建与业务‘双向融合’，逐步形成了‘精炼产品、精炼人生’的精炼文化，努力实现产品出精品、人才出精品、管理出精品。”6月29日，中铝集团学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神暨2022年党建工作推进会上，中国铜业所属西南铜业精炼分厂党总支书记于海波分享了党建工作经验。
包括西南铜业精炼分厂党总支在内，中国铜业共有11个党组织被确定为中铝集团“在实体企业内设非独立法人单位配备基层党组织副书记”试点党组织。一年多来，中国铜业党委聚焦人员选配、资源保障、督促指导、专项考核等方面统筹推进。各试点党组织聚焦主责主业，将党组织政治优势延伸到基层一线，将试点工作思路贯穿生产经营全过程，各试点单位主要经营指标得到明显改善和提升。“以点带面”抓党建，强队伍，全级次企业党建工作有了新的提升。
多举措提升党建工作质量。中国铜业党委还在落实中铝集团党建与生产经营互为系数的“双百分”考核机制基础上，结合实际形成了包含正常生产企业、调整期企业等4类党组织的“1+3”考核细则，进一步增强考核指标的针对性。除此之外，全面贯彻中铝集团党组“双向融合”指导意见，结合实际制定实施方案，聚焦十方面30项重点措施62项具体任务抓好落实，把党建工作深度融入业务工作，以“党组织带党员创效、党员带群众创新”、党员“提升素质、提升业绩”活动、党建技能比武等为抓手，确保参与全覆盖，促进党建与业务工作全方位融合。
打造“一流企业”，在央地合作上做示范
“半年完成资产重组，半年实现管理融入。”2018年5月开始的中国铜业与云南冶金千亿级重组整合中，中国铜业党委坚决贯彻中铝集团党组决策部署，全面推动思想、组织、战略、管控、文化五大融合，团结带领广大干部员工在抢抓发展机遇中奋发有为，实现了“投资者、政府、管理层、员工、企业、债权人”六方共赢，中国铜业迈入高质量发展快车道。
截至2021年底，中国铜业实现业绩与规模、价值创造、员工收入“三连增”，完全成本、亏损“两非”企业户数、融资成本“三连降”，在产业发展、深化改革、科技创新及解决历史包袱等方面取得新突破，积蓄了建设世界一流企业的新势能。重组以来，工业增加值每年约占云南省的6%，上缴税收每年约占云南省增值税、企业所得税的5.8%左右。2020年铜产业营业收入率先突破千亿规模，如期实现“三步走”合作的“第一步”目标；2021年提前两年完成“三步走”战略合作目标的“第二步”目标。
“2015年，我被选派到德钦县羊拉乡驻村扶贫。6年来，我有幸参与并见证了羊拉乡父老乡亲生活发生的巨大变化。”这是2021年荣获“全国脱贫攻坚先进个人”的中国铜业员工都吉同志从人民大会堂载誉归来时的一段感言。
牢记习近平总书记“脱贫路上一个也不能少”的庄严承诺，在产业发展的同时，中国铜业积极履行政治责任、经济责任、社会责任，成为推动云南经济社会和谐发展的积极力量。
“十三五”期间，中国铜业在云南投入扶贫专项资金8867万元，开展帮扶项目80余项，助力17032人脱贫出列。2022年上半年投入乡村振兴资金1843万元，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，助力乡村振兴。以中国铜业扶贫工作为原型的微电影《第二个家》荣获国务院国资委微视频一等奖、中铝集团最佳品牌故事奖，《希望的种子》获第三届中央企业优秀故事一等奖。《中国铜业‘1+N’精准扶贫模式助贫》实践案例获联合国契约中国网络“2020实现可持续发展目标企业最佳实践（消除贫困和促进繁荣）”奖。
时间过半，任务超半。上半年，中国铜业坚持“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，有效应对国内疫情，全力稳定生产经营，经营利润同比增长58.41%。风正时济，自当扬帆破浪，任重道远，更须策马扬鞭。下一步，中国铜业党委将继续坚决落实中铝集团各项决策部署，坚决完成全年目标任务，加快建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
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