疫情防控有力度，生产经营有速度，关爱员工有温度——武汉二线封闭管理工作纪实

因为疫情不断发展，为控制疫情传播，武汉第二电线电缆有限公司积极配合街道社区防疫防控要求，武汉二线从11月12日开始实行封闭管理，为保障正常生产经营运行，公司近300人选择驻厂，400余人居家，绝大部分人员居家办公和待岗，对公司治理能力考验巨大，为了一手抓好防疫防控，一手抓好生产经营，两手抓两不误，公司从以下几个方面开展工作。

一、疫情防控有力度

实行封闭管理以来，公司严格实行不进不出，仅为两人办理通行证确保驻厂人员生活保障需求，公司高层领导总经理吕力先生、党委书记郑明安先生、生产副总余中元先生、销售副总李永强先生、副总工程师李建古先生与全体职工共同驻厂，以身作则，率先垂范，不进不出，严格遵守封闭管理要求。

为确保安全生产，12月3-5日，经过与政府协商，同意更换一批人员换岗，经过核酸和抗原双重检测阴性之后，新的一批人员驻厂，而公司高层领导仍然坚守岗位，继续驻厂封闭管理，封闭管理期间公司无一人感染疫情。

二、生产经营有速度

封闭管理期间一部分岗位无人坚守，而这些工作如何处理？封闭管理的前一天公司总经理召集管理人员紧急协商，为了减少管理难度，一方面厂内要留最少的人发挥最大的作用，另一方面要尊重职工本人的意愿，同时还要结合生产经营情况合理安排人员，部门内部指定一名封闭管理期间的负责人，封闭管理期间部门工作合理分配，对于部门岗位暂无人值守的情况，厂内管理人员互相协同，共同分担。其中2名保洁人员不在岗，管理人员承担了办公楼公共区域卫生以及车间厕所卫生，期间，11月15日，公司党委书记郑明安先生带领工会、团委组织管理部门人员到两个车间对厕所进行深度清洁，车间主任和车间办公室人员也参与到厕所革命中，经过4个小时的清洁，厕所面貌焕然一新，前所未有的亮堂，之后管理部、人力资源部、武装保卫部、信息部共同维持车间卫生间的清洁。

100多人临时住进公司，住宿问题如何解决？公司总经理吕力先生按照应急方案，安排管理部采购床垫、被褥、地垫、睡袋、洗漱用品，按照需求发放，宿舍楼全部住满，管理人员发扬风格，优先安排生产一线员工住宿，管理人员在办公室、会议室等地打地铺，生产一线人员也很善解人意，部分宿舍一个床安排两个人住宿，白班人员起床后收拾床铺，让给下夜班人员重新铺床休息。综合楼住宿人员骤增，消防安全、文明卫生管理迎来重大考验，公司统计驻厂所有人员名单及住宿位置，公司生产副总余中元先生带领安委会驻厂成员每天晚上20：00左右在全公司有人居住的地方检查督促提醒用电安全、文明卫生，在封闭管理期间，在每日巡查过程中，313、317、408、411、419、505宿舍一改往日形象，逐步向文明宿舍迈进，住宿人员逐步养成良好用电习惯，用完电器及时断电，尽量不使用大功率电器。

全国多地封控，市场如何开拓？为了确保市场尽量不受影响，全体销售人员在公司外拓展市场。产品销售的几个主要市场先后被封控，销量占比较大的孝感、黄冈、咸宁、随州、仙桃、潜江、荆门等地，严重影响了正常的销售，驻外区域人员坚守岗位，克服二次降温缺衣，怕来回隔离影响工作，主动放弃回家取衣及休假，冒着疫情传染的危险穿流市场，服务代理商、分销商及工程客户。荆门的区域经理金哲，在因疫情没有搬运工的情况下，协助代理商将40余万元的电线产品卸车入库，所有区域人员及时了解当地及周边疫情，为防止被封控，游击在中低风险县市。

武汉市的渠道经理，只要居住地小区未封控，坚持服务代理商、分销商及工程客户，帮助武汉市代理商先后承接了新的方仓医院建设工程，11月23日承接武汉市东西湖区泾河方舱医院建设项目，并于当日送货27万元WDZB-BYJ系列电线一批。又于11月30日承接武汉市江岸区二七方舱医院建设项目，并于当日送货电缆200余万元。接临空港方舱医院建设送电项目，配电设施及低烟无卤电线50余万元，确保项目的正常交货，克难攻坚以最快速度将货物安全送达。

武汉东区域总袁丰成功开发新客户，承接中压工程订单1100万元，直销经理项龙接工程订单1800万元，武汉西区域总袁子昭、武汉南区域经理索虎兵先后供货洪山、江岸等地方舱医院建设。

电线车间共186人，驻厂职工107人，电缆车间149人，驻厂78人，电线车间完成生产产值较上年同期同比增长5.72%，电缆车间完成生产产值较上年同期同比增长0.45%，全体销售人员在公司外拓展市场，想方设法克服重重困难，11月份销售额达到2.54亿元，较10月份增长7.6%，驻厂管理人员不到平常三分之一，与厂外管理人员紧密配合，较好的为生产经营服务，特别是营销服务部总共73人，驻厂18人，部长王海和副部长易辉全部下沉一线，身兼多职，开票、发货、换票、物流沟通等工作，哪里需要就到哪里顶岗，确保物流畅通，确保生产经营正常运行，两位部长均表示会驻厂坚持到最后公司解封之时。

经过封闭管理，公司无一人感染疫情，无一人出现发烧、咳嗽不适症状，做到安全生产无事故，通过此次封控，全体职工深深感受到公司实力与强大，再次见证飞鹤人深刻诠释了“顽强拼搏，永不言败”的企业精神。

三、关爱员工有温度

为了及时协调解决问题，公司总经理吕力牵头组织各部门驻厂负责人和高层管理人员，每日17：00-17：30开碰头会，各部门汇报存在的问题以及需要协助协调解决工作，次日会议通报完成情况，公司总经理、党委书记、生产副总等高层领导经常在夜间薄弱环节到车间巡查安全生产情况和深入一线了解职工群众的所想、所盼、所急、所难，倾听职工群众的心声，传递职工群众的诉求，解决职工群众的困难。

封闭管理三天后迎来一波降温，武汉的天气总是那么反复无常，一夜之间温度骤降十几度，从刚住进来穿短袖一夜之间到了深秋，已经有少数职工受凉感冒了，保暖问题成为了首先需要解决的问题，11月14日党委、工会、团委紧急统计员工需求，紧急统计所需物资，帮助驻厂职工采购秋衣等生活物资、药品等，对于住在公司附近人员，联系志愿者将衣物送到指定地点，公司统一领取。

由于封闭管理，员工一日三餐只能在食堂就餐，天气逐渐转冷，生产一线职工反映食堂宵夜品种单一，为了改善员工伙食，管理部要求食堂宵夜增加水饺、炒饭等品种，公司为上夜班人员每日发放泡面、火腿肠、面包或者八宝粥、水果等，换着口味每日坚持送温暖，得到一线职工好评。

工作生活都在公司，休息时间不能出公司，为了丰富职工业余文化生活，公司职工之间常态化开放，工会、团委将篮球、羽毛球、乒乓球、跳绳等放在健康小屋，常态化供职工使用，夜间休息时间，职工之家热闹起来了，11月21日，卡塔尔世界杯开幕，公司在食堂生日宴专区每日晚上18：00-21：00打开电视机直播世界杯，广大球迷一起观看世界杯，一起交流，缓解职工思乡之情。

封控半个月左右，关注到天气预报即将面对新一轮更大幅度的降温，温度将降到零度以下，此时迟迟没有解封消息，员工更加焦急，公司提前谋划，提前一周统计员工所需物资及家庭住址，约定好时间，规划好路线，利用一周时间帮助员工从家中代领和代购各类物资，确保驻厂职工衣食无忧。

12月4日，此时已经封闭管理22天了，许多男职工提出理发难，头发遮挡视线，得知电缆车间徐洪毅有16年理发经验，公司团委立即组织开展理发志愿服务活动，活动进行3小时之后，当天上夜班的黄凯听闻开展该项活动，学艺十年的他再次拿起理发工具，主动加入帮忙，经过四个小时的志愿服务活动，共为37人理发，其中电缆车间徐洪毅为33名职工剪发，黄凯主动加入，帮忙分担，帮助4名职工理发，两位志愿理发师的手艺也得到的大家的一致好评。

公司的一系列举措员工也看在眼里，记在心里，很多员工主动为公司采取的举措点赞。

经过一个月的封闭管理，适应形势，公司于12月12日恢复正常生产生活，公司将会继续决战四季度，冲刺总目标，在确保生产经营正常运行同时，持续做好防疫防控工作，保护员工身心健康，切实做到疫情要防住，经济要增长，发展要安全。