昆仑电线总工杨山：高质量产品带给百姓用电安全

2023年，经济下行、原材料上涨、出口冲击、楼市放缓等因素持续冲击着线缆行业，如何走出困境、寻找破局关键是每个线缆企业的首要任务。10月上旬，北京市朝阳昆仑电线厂“星花”牌RVV电线被“一带一路”非洲援建工程采购，这个建立于1985年的老牌国营企业找到了这个寒冬的拐点，标志着这个老字号电线品牌迈出了重要一步，未来将面临更多挑战。

在机器鸣响声中，北京市朝阳昆仑电线厂总工程师杨山接受小星专访，他对产品质量、技术标准、工作流程、环境保护、新基建、新产品研发等经销商和用户最关心的核心问题作出回答。

 小星：昆仑电线的“星花”牌产品在生产和技术方面都有哪些要求？

杨山：昆仑电线对每一盘线缆产品都有非常严格的质量要求。有很多供应商和经销商甚至给我们贴上了“苛刻”两个字。从1985年建厂，昆仑电线就一直有一个质量方针：“质量是昆仑人永远的追求；为顾客提供满意的产品是昆仑人的第一使命；不断提高顾客满意是昆仑人的最终目标”，这个质量方针都是围绕质量优先展开，也是昆仑电线这个老厂的第一要务。产品从原材料到成盘，它的每个环节都是通过严格的审查、管理制度来管控和把关的，只要工作中有一点不合规范，就需要马上停机筛查，剔除不合格产品。

首先是原材料的选择，铜材和绝缘料是线缆的核心，直接导致质量的好坏，我们对这两种材料的选择都是万中挑一，由国家最优质的供应商提供。我们还专门组建检验团队，对每批次原材料检验，只要发现原材料问题大于千分之三，来多少退多少。

而且，我们的检验团队还定期与供应商沟通，跟踪原材料，每年会进行三方检测，用最严格的标准确保原材料的质量及稳定性。其次是生产工艺，行业里有一个名词叫“偏芯率”，虽然国家标准中BV线这个系列型号的电线没有要求，但是昆仑电线仍然列入必须考察的检验项目；一盘电线质量好坏，“偏芯率”是关键，当导体不在正中，往外跑偏时会造成批量的绝缘厚度不达标，这种电线如果被使用，就很容易发生安全事故。除去挤出的外观，外径等正常要求外，我们会增加对特殊工艺挤出的要求，要求所有产品的偏芯率小于15%，这个环节必须停机重新调整，但看似很简单的操作，对技术工人要求很多的。我们会安排检验人员定时、抽检操作工自检，包扣工序抽检以及成品性能抽检。从生产源头、成品包装、交付使用等多个环节管控。一直以来，昆仑电线厂会持续跟踪国内外顶级设备商动态，紧随电线电缆发展方向，使用最优质的设备，提高生产效率，增加产品的稳定性。

另外，用料的多少也是一个方面，为什么有些品牌的电线价格低得离谱，除了原材料选择和性能不足，用料是否足够是重要一点，绝缘体包裹导体是不是紧实，为了节省铜丝，电线是不是两头粗中间细等等问题，也都是决定一个产品是否合格，是否是一个“超标准”产品的重要因素。保证每盘电线导体绝缘料“同心圆”是我们的最低要求，我们从不在这个方面省钱，一旦因为电线质量出现安全事故，那就是家破人亡的大事，砸的是我们国营企业的老牌子。

 小星：您刚才提到了一个词：“超标准”，请问何为“超标准”？又是从哪些方面对安全生产进行把控，制定了哪些标准和措施？

杨山：“超标准”这个词在我们昆仑电线内部是有这个说法，是厂长琚泽玉对生产部门提出来的，准确地说是要超过国家标准，甚至要远高于国家标准。业内都知道，一盘电线是有标准的，就是我们所谓的“国标”，达到“国标”就是合格产品，可以放心使用。老百姓能不能买到放心电线，就看是否达到“国标”。而我们对自己的要求不只是达到“国标”这么简单，卡在“及格线”的标准那就太低了，我们要求所有产品各项参数都能远远高于“国标”，甚至在很多细节去硬抠，对工艺的严格近乎偏执。

我们会以“国标”为基准，制定企业内部的生产标准和高于国家标准的产品标准，坚决按照工艺要求进行生产。在管理方面，我们以9001质量管理体系为管理体系，逐步按照三个体系（质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）和一个国军标管理体系（GJB/T 9001C)运行。线缆作为守护百姓安全的生命线，重要程度不言而喻，作为国营企业，昆仑电线从1985年就服务北京用户，产品安全是第一要求，不管是目前推出的主流PVC电线，比如BV、BVR、RV、RVV、RVS等系列，还是我厂的明星产品“无卤低烟”系列和“环保阻燃”系列，甚至未来不久将要推出的耐火电线和家用网线，都有一套完整、严格的生产、检验标准。

我们会注重更多用户不了解的参数，比如氧指数、透光率、毒指数、抗拉性等。如果没有严格的标准和体系，不做好这些细节，很难走得长远。

小星：“新基建”背景下，对传统线缆行业有什么影响和改变？在这个背景下如何提升产能效益？

杨山：新基建包括的新型电缆主要分为交通运输用电缆，信息传输电缆，工业机械用电缆，以及特定的特殊电缆（如充电桩电缆、耐弯折的机器人电缆等）。国家也在逐渐向这个方向转变，AI被更多运用于生活各个方面。传统线缆行业也需要根据国家发展策略不断适应和调整，不然怎么紧跟时代发展呢。

昆仑电线目前是以传统家装电缆为基础，稳步开展其他型号电缆，逐步向新基建项目靠拢，发展高端制造，比如新能源汽车线缆、机器人配套线缆、人工智能控制系统配套线缆等多功能产品。同时传统的线缆制造也在升级，比如我们最近和“一带一路”援建非洲企业的合作，就是我们进军海外市场的重要砝码。尤其是欧洲市场，REACH标准几乎卡了2/3中国企业的脖子，所以昆仑电线生产的“环保阻燃”和“无卤低烟”两个系列产品就是为了接轨世界领先电线电缆企业同行，原材料达到国内外环保要求，即REACH和RoHS两个标准。

目前正在研发的耐火电线电缆，一旦问世，必须要达到同行业世界领先水平。技术的革新、设备的换代、标准的制定、工艺的完善、人员的规范、质检的严格，这些都促使我们要不断根据大基建的升级进行技术对接。

 小星：在国家“双碳”目标和新能源革命背景下，昆仑电线做了哪些改革，以及对未来有哪些布局？

杨山：昆仑电线厂一贯追求的就是高质量产品带给百姓用电安全，质量是昆仑电线的唯一核心。随着党的二十大报告强调的“大自然是人类赖以生存发展的基本条件，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念”，和实现“碳中和”、“碳达峰”两个战略决策，我们在环境保护要求提出的初期就已经着手改革。二十大以后，厂长就提出“能源革命，低碳减排，着眼点要大而全”的指导方针。目前，环境保护和产品质量是我们厂并行的重点。

2021年，为了达到建设生态文明，推动绿色低碳循环发展，低资源消耗，我们加大对环保方面的投入，购买了国际最先进的除尘设备、活性炭吸附环保设备、空气压缩机，并对原有设备、管道进行改造， 保证在生产的同时，减少对环境的影响。在生产方面也进行了一系列调整，更改为70主机，简化工艺工序，新增自动成盘机，机械臂等，实现节能减排。

未来，昆仑电线还是以质量和环保为重点，在资源利用和环境保护方面找到最优解。

小星：谈一下你个人吧，不到40岁就成为老牌国营企业的总工程师，是怎么管理这么多技术和生产人员的？听很多同事说你这个人随和又严厉，洒脱又固执，感觉非常矛盾，有这个说法么？

杨山：管理是一门复杂的学科，我个人觉得，首先我们要有家庭意识，我们是一个大家庭，其次就是多传授不吝啬，教会徒弟饿死师傅在我们这里不存在。管理第一靠感情，第二靠自动化管理，我们已经全面自动化，车间实行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每个人按部就班不会出什么大错。

你说的随和又严厉，洒脱又固执这类评语，我听到过一些，我本人是那种严厉不起来的人，我觉得首先要有包容心，每个员工，包括技术、检验等都会犯错，是人就会犯错，我也允许他们犯错，关键是这个错误是不是交学费，能不能起到警醒和指导作用，所以一般情况下，只要这个错误能起作用，就值了，我会鼓励他们学会超越自己。但是，如果不断犯同一个错误，我是不能原谅的，可能会不自觉地严厉起来吧。还有就是每个人的成长，一段时间内技术工人学到了什么，质检员能不能总结出问题的原因，也是我比较看重的。

至于说洒脱，可能是因为我给孩子买了一台无人机，第一次试飞就飞到回不来也无所谓的态度吧，但我更接受固执这个说法，做技术的都有固执，甚至偏执的特点，但好的一点是，我从不钻牛角尖。