筑根基 促提升丨万达电缆集团组织召开内控管理质量提升工作启动大会

3月22日上午，电缆集团组织召开内控管理质量提升工作启动会议，集团公司董事局董事、副总裁、电缆集团主管领导王振卿，集团公司主席助理、电缆集团董事长巴文广，集团公司总裁助理、电缆集团执行总裁孙家伟，电缆集团生产制造事业部总经理李平及各单位、部门负责人参加会议。

王振卿董事在讲话中指出，2024年是万达集团的“项目攻坚年、市场开拓年、对标管理提升年”，也是“高质量发展年”，这对内控管理工作提出了更高的要求和考验。为保障各项重点工作有序推进、高效落实，要坚持以内控管理为抓手，建立健全内控管理制度，梳理整改实际内控问题，不断提高规范化管理水平。

会上，巴文广董事长指出，要秉承高质量发展理念，将内控管理质量提升工作与对标管理提升活动结合推进，主动“走出去”、“引进来”，强优势，补短板，对标学习先进管理经验，进一步规范和优化内控管理体系，提高整体经营管理水平和风险防范能力。

执行总裁孙家伟强调，要强化内控管理质量提升部门责任，严格遵循“谁的业务谁主管、谁的流程谁负责、谁的风险谁主抓”工作原则，对所属工作链条展开全面梳理自查行动，同时经营管理部做好经营风险评估和统筹调控工作，实时推进，动态考核，确保各项工作高效推进并落地生效。

生产制造事业部总经理李平作具体工作安排，要求各生产单位要牢牢锁定“认识内控、完善提升”年度主题，落实梳理并整改生产运营全过程中的各类风险环节和管理弱项，按照工作实施方案要求，规范和约束成本定额、物资计量、检验、质量管控、设备管理等重点工作，严格把控生产经营风险，同时各厂要形成切实可行的库存物资清理计划，全面梳理库存分类，进行针对性留存、提用或变现处理，减少库存占用和资源浪费。各厂负责人要结合生产实际，牵头做好内控提升措施细化和推进落实工作，明确责任人、时间节点及工作检验标准，创收实际管理效益。

会上，经营管理部经理李娜娜宣读了《万达集团2024年内控提升工作实施方案》《万达集团内控体系建设管理细则（试行）》及《电缆集团内控管理质量提升实施方案》，并围绕文件要求的重点事项进行了具体阐释说明。下一步，电缆集团将牢牢聚焦各项重点任务和经营指标，扎实推进内控管理质量提升工作，建立起高效稳定、规范有序的内控管理体系，强化风险管控，深入提质增效，为公司实现高质量发展持续保驾护航。